レバレッジには、

ビジョンがある。

オフィシャルサイトにも、記載しているが、

『唯一の価値を、圧倒的に』

これは、

弊社のサービスにしても、

クライアント様から依頼をいただいたサービスにしても、

必ず、

『唯一の価値』として作り込み、表現してから、

『圧倒的』に、メディアを活用して、届ける。

これは、

弊社、レバレッジにとって、ビジョンでもあり、マーケティング戦略でもあり、大事にしているスタンスとも言える。

弊社は、現在、フィットネス業界にて、メディア運営をしているが、

どの業界、

どんなクライアントでも、

どんなサービスでも、とにかく、『唯一』と『誰もやらないこと』しか、やらないと決めている。

要するに、業界でまだ誰もやってないことであり、唯一の存在になりえないないなら、

そのサービスは、リリースさせない。

以前も、このブログで書いたが、糸井重里の名言に、

ほとんどの会社は、

サービスの開始前に“考える”という開発コストを

あまりに軽視している。　

by 糸井重里

何も考えずに、リリースしているサービスが

世の中には、本当に多いと思えて仕方ない。

とくに、飲食だ。

なんとなく、イタリアン。　イタリアンなんて、星の数ほどあるのに・・

なんとなく、焼き鳥屋。　焼き鳥屋なんて、街中溢れて帰っているのに・・・

営業系の会社も。

なんとなく、他社が扱って売れている商品を仕入れて、営業力で売り切る。

でも、営業マンがかけつづける電話の本数を増やすことだけが、売上を増やす要因となってないか？

なので、

弊社に、メディア制作の依頼をいただくと、いきなり、メディア制作はしない。

とにかく、会話しますね、クライアントと。

徹底的に、話すのです。

　「なぜ、この商品を売っているのか？」

　「他社と比較して、ココにしかない価値は？」

　「世の中に、どんな価値を与えていて、それはこれじゃないと実現できないことか？」

話せば話すほど、

今のまま、メディアを作っても、効果が薄いことに気づくのです。

なので、まずは、商品の見直しです。

ほんとうに、このままでいいのか？

タグラインは、明確化されているのか？（タグラインとは？→）

競合との差別化は？そもそも、競合がいていいのか？

僕らは、

どんなサービス、どんな商品、どんな業界、業種でも、

『唯一の価値』にしてから、売り出します。

マーケティングは、商品が出来る前に、始める必要性があるのです。

どこにである商品を、凄まじい努力をし続けて、売るのか？

それとも、、、

どこにもない唯一の商品にする努力を最初にしてから、売るのか？

僕らの答えは、明確です。

『唯一の価値にする努力を先にする』

なので、

レバレッジのポリシーは、『新しいこと、しかしない。』です。

もしかしたら、

僕らは、メディア制作集団じゃないかもしれない。

そこよりも、

『新しいこと、しかしない。』に徹底的にこだわり、

世の中にない、価値を圧倒的に届けることに、こだわった集団。

はて、

そんな企業のタグラインって、なんて表現したらいいのか？笑

とにかく、新しいことだけをやりたい。

奇をてらった新しさじゃなく、

『市場が求めているけど、誰も供給してない、新しいこと』こそが、僕らがやりたいこと。

僕が、

たった３年間だけど、在籍したキーエンスという謎の会社。

キーエンスは、日本では圧倒的に利益率がいい企業。

こだわりは、『新しい商品しか、出さない。』

僕は、

社会人１年目というまっさらな状態で、この思考を、いやというほど洗脳され、

しかも、

新しい商品が、どれほど売りやすく、競合もいなく、価格競争すらないというリアルな体験をしていたからこそ、今、同じことに価値を感じているのだろう。

レバレッジのポリシー、『新しいこと、しかしない』。

貫き通したい。

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